如何避免决策失误？
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2023-01-22 23:44:08
问：如何避免决策失误？
- 答：如何避免决策失误：
1）关于“解码能力”：解决问题的能力是经验的总结与落实目标的最终产物。
2）关于“承担责任”：不要去逃避问题。除了政策、法律、人权、信仰、隐私等，我们能挑战的事情真的很多。现实只不过是两个字或一个词而已，有什么好怕的？
3）关于“沟通能力”：就是在正确的时间说正确的事情。沟通就是说服，就是认同你的观念，就是引导听众做选择。
4）关于“决策能力”：决策是有风险的。决策能力=运气概率，为什么我要这么说？因为同样一个决策，执行团队的不同和资源的不同所产生的结果是不一样的。
5）关于“忽悠能力”：忽悠能力可以提高“运气概率”，这是在这个神奇的大陆上才会发生的事情。
6）关于“认同能力”：你把“忽悠能力”兑现就有了。
总结：自责是没有用的，决策失误是没办法的事情。事后找到问题的根源在哪？尽快做好下一步的打算才是上策。没有人喜欢“输”。
以上内容参考自网络资料
希望对你有帮助
问：如何避免不理性的决策失误？
- 答：——理性决策的首要条件就是对事件面貌拥有全面的掌握和了解，只有清晰地了解事件原貌才能在正确的时间里做出正确的决定；其次必须要拥有精确的算计能力，精确的算计能力才能抓住转瞬即逝机会。
——理性决策必须以下原则：
1、决策者面临的是一个既定的问题，解决既定问题是理性决策的目的；
2、决策者的价值取向或目标是明确的，并且是可以依据不同目标的重要性进行排序的；
3、决策者拥有两个以上的方案可供选择，决策者才能依据效益最大化、风险最小化的原则从这些方案，选取其中一个最优方案加以执行；
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化；
5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。
问：如何避免领导决策失误？
- 答：1、勇于承认、承当错误2、采取补救措施，将损失最大程度降低3、分析失误原因，做出人员架构、工作流程调整4、与直接领导面对面沟通，争取领导的谅解及支持5、加强与协作部门的日常沟通6、做出新的工作实施方案，决策前多听取他人的意见总之不能坐以待毙
问：如何避免不理性的决策失误？
- 答：. 1、全面的了解事情的来龙去脉，把握真相才能把握正确处理问题的关键；
2、尽可能地将立场移到具体事物关系之外，不带情绪或少带情绪才能从容的、公正的处理各种关系，由此才能获得良好的处理效果；
3、坚持实事求是的调查研究、摒弃个人好恶是理性决策的前提和基础；
4、坚实的知识基础和深厚的生活阅历是理性的人格基础。 - 答：时刻保持冷静。
- 答：兼听则明。
问：如何降低决策的风险？
- 答：基于事实决策，决策不能臆想，要基于真实的数据或信息来决策。
建立科学的决策流程和决策准则；
集思广益，不要搞一言堂，多听听各方的意见和建议，兼听则明偏信则暗。
决策时，既要想到事情成功，也要考虑可能的风险。
可以采取试探前进法，即每前进一步，就进行一次决策，通过决策后，再前进一步。 - 答：导致决策风险的因素有客观方面的因素，也有主观方面的因素。客观因素如信息不充分不可预知的因素发生，决策机制不健全等，主观因素如决策者的能力不足、受情绪、成见影响导致判断失误。随着决策机制的不断发展与完善，客观因素在决策风险中所占的比重将越来越小，而主观方面因素将越来越重要。
控制主观因素，充分分析客观因素
问：如何避免不理性的决策失误？
- 答：您好，1、管理者最重要的工作之一就是决策。做决策需要依靠大脑，但大脑会经常欺骗我们，导致我们出现认知偏差，做出错误决定。一个人认识自己困难，认识自己的大脑的运作方式更困难，因为用自己的大脑去分析自己大脑，几乎是一件不可能的事。不过，还好，心理学家的研究为我们了解我们的大脑提供了一些洞见，帮助我们避免决策过程中的陷阱。
2、永远不要高估了人的理性，人往往会做出一些非理性的决策。杜克大学教授丹.艾瑞里写过一本书《PredictablyIrrational:TheHiddenForceThatShapeOurDecisions》，中文译名《怪诞行为学》，就列举了大量人的非理性行为。人们在做出这些非理性的举动出来时，往往是不自觉的、顺其自然的，他们事后甚至不敢相信，当时会做出这样的举动出来。
3、作为一个管理者，如何避免决策过程中的非理性行为呢？一般来说，企业高管在面临重大战略决策时，通常在很大程度上依赖于下属提供的信息。这些下属往往比高管更贴近项目本身，但往往会因为一些情感因素存在判断失误，他们甚至不能意识到自己的认知偏见。管理者在决策时的一项重要职能，就是识别并消除下属团队的认知偏见，提升决策质量。 - 答：生气时别做决定。
